¿Cuáles deben ser las prioridades del próximo gobierno?
por Walter Zimmer

Estamos entrando en una época de crisis similar a la del 2000, incluso puede haber repercusiones que no podemos predecir. La intendencia no puede ni debe estar ajena a esta situación.
Es por eso que nos preguntamos, ¿qué respuesta ha dado la intendencia en estos cinco años a los pedidos de la gente? Es necesario responder esa pregunta para poder creer que este continuismo va a resolver la situación social de nuestro departamento.
Las prioridades del próximo gobierno deben estar centradas en lo social, con una gestión de cinco años y no del año electoral en donde la gente pasa a ser rehén de las ambiciones de poder, aunque siempre hay ciudades enteras olvidadas.
Entre otras, recorrimos Nueva Palmira, ciudad que tiene el puerto más importante de Uruguay después de Montevideo. Estuvimos hablando de sus distintas problemáticas. Hace cinco años atrás, dejé de ser el Intendente y ahora llegué, transcurridos estos años, recorrí la ciudad y me encontré con que no hay mucho cambio; ha sido muy escaso el aporte de la gestión municipal y departamental y ésto, realmente me preocupa. Es una ciudad que tiene un valor agregado, que es su puerto, lo que genera una gran responsabilidad desde el punto de vista sanitario en estos momentos de pandemia y que no lo vemos reflejado en las actitudes tomadas en el gobierno departamental y municipal.
El tema laboral, de vivienda y salud son claves. Si bien la mayor parte de estos puntos corresponden al gobierno nacional en épocas de crisis todos tenemos que ver, por algo somos representantes de la población del departamento. Debemos en conjunto con el gobierno nacional buscar cómo traer fuentes laborales y cómo reavivar las existentes para que no se cierren.
Todo ésto, aprovechando que el departamento de Colonia tiene una intendencia con una recaudación de 70 millones de dólares anuales logrados por nosotros, a pesar de que la recibimos con una recaudación de 15 millones, por lo que los recursos están, y no fueron generados en este período. Estos recursos deben estar a disposición de las políticas sociales que es necesario aplicar en estas épocas de crisis. La intendencia debe estar presente en forma orgánica ya que de ella, dependen los resultados de los sectores más vulnerables de la población.
Sabemos de la insatisfacción de los ciudadanos de a pie. Sabemos que hay una deuda que no es culpa de nadie, y es responsabilidad de todos, el antes y el después de la pandemia.
Es nuestro compromiso y nuestro reto que, una vez superada la situación que estamos transitando debido al COVID 19, asumir la tarea de identificar y evaluar oportunidades para responder con certeza a los vecinos, ésto nos compete. La construcción social será entre todos, involucrando tanto al nivel político, como al empresarial y al ciudadano.
Tenemos que construir distinto y hacia adelante; como líderes comprendemos que este es un momento de cambio significativo, no importa lo desafiante que parezca, allí estaremos, diciendo presente, en el lugar que la ciudadanía nos asigne.

¿Quién es Mauricio Anselmi?

He dedicado lo que va de mi vida al deporte y a la formación.
-Profesor de Profesores en el Centro Regional de Profesores en la especialidad matemática.
-Master en Gestión, Economía y Derecho del Deporte realizado entre la Universidad de Limoge de Francia y la UDELAR.
-Doctorando en Educación, me resta cursar el último módulo que quedó pendiente en julio por la pandemia y la situación en Argentina ya que se desarrolla en la Universidad Nacional de Rosario.

Gracias al área de la educación he viajado a Japón a la universidad de Okayama para seguir con mi formación profesional.
El deporte ha sido la herramienta con la que me he identificado para crecer en valores y autoestima desde una perspectiva integral. Desde ese espacio he podido desarrollar conocimientos en el área de la salud y los procesos psico-emocionales que hacen a la vida social, los que hoy me preocupan por las repercusiones del distanciamiento social para todas las comunidades.

La formación profesional docente me ha capacitado para tomar roles desde lo social, lo afectivo y lo académico.
Ambas actividades me han permitido estar cerca de la gente, conocer sus vivencias y sus aficiones.

Aseguran que soy una persona con mucha empatía y esto me arrimó a la política, pensada como la mejor herramienta para la construcción colectiva, la transformación y el cambio positivo, para ayudar al otro. La política es algo que tenemos que cuidar, algo que aprendí luego de involucrarme de lleno, ser edil suplente y comparar distintas gestiones.
Esta comparación de gestiones me hace estar acá, en la 19, la que está alineada con lo que soy, la gente del cambio, siento que para ésto, me he formado.

¿Quién es Erika Zimmer?

Soy auxiliar de enfermería, especialista en alta gerencia pública y actualmente curso la especialización en gobierno y desarrollo local, ambos en la Unión Iberoamericana de Municipalistas de Granada, España.

Desde que era muy pequeña vi en mis padres la vocación por servir, mi madre como pediatra del hospital siempre preocupada por “sus” niños. Mi padre también como cirujano del hospital, ninguno tenía horarios, estuvieran o no de guardia, siempre dispuestos a ayudar y colaborar con sus colegas.

En su gestión como secretario de acción social y luego como intendente, lo vi preocuparse y ocuparse por los problemas de la gente, logrando grandes cambios para el departamento.

Mi pasión por la gestión pública comenzó desde que tengo memoria siempre tratando de solucionar problemas y facilitar soluciones. Desde mi trabajo en la oficina de acción social como enfermera encargada operativa y asistencial de la policlínica móvil y del móvil dental, que brindan servicios de salud en las escuelas rurales de todo el departamento, he visto situaciones que me han marcado y no puedo mantenerme ajena ni indiferente. Por este motivo quiero ser una persona a la que puedan recurrir todos los que hoy no tienen voz y quieren ser escuchados.